Empowering. 다른 사람을 power하게 만드는 ing. 상사가 부하 직원에게 power를 주는 것. 우리 말로 도저히 뭐라 해야 할지 모르겠는데 권한 분배라 해야하나...
많은 관리자, 경영자들이 하고 싶다면서 어떻게 하는 건지 모르는 주제이기도 하고, 또 본인은 스스로 잘 하고 있는데 알고 보면 전혀 아니올시다...인 경우가 많은 게 이 empowering 내지는 empowerment다.
얼마 전 우연히 Jack Dorsey(트위터, 스퀘어 만든 사람으로 이 두 회사는 2012년 Fast company 선정 가장 혁신적인 회사 6위, 5위)에 대해 알아 보다가 empowering에 대해 이 아저씨가 말한 게 참 짧고 정확하다 싶었다.
"It's empowering to be asked to look at what's possible, not told how to do it."
내 영어 실력으로 번역을 하면 더 헷갈릴 테니 그냥 영어 그대로. 한 번 씩 곱씹어 봅시다. 내가 하고 있는 게 empowering인지 그냥 업무 지시인지. 또 겉으로는 아랫 사람의 뜻을 존중해 주는 척 하면서 결국은 말을 빙빙 돌려 본인이 하고 싶은 대로 조종하고 있는 건 아닌지.
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